企业必须经常考虑企业吸引、 剪板机激励跟留住员工的方法。从前多少年间，企业为树破人力资源体系跟流程进行了大量投入，人才题目已无可争辩地进步了其在董事会议事日程上的位置。人才争夺战的日益激化跟寰球化在将来多少年将对企业产生重大影响，甚至不其余哪个寰球趋势会有如此重要。

      因为信息化加速了人才活动，发明人才可能是企业重要的治理要务。

 人才是企业发展的决定性因素。人们普遍认为，为解决这一题目而进行的代价昂扬的尽力大都以失败告终，这使得很多企业老总更觉灰心丧气。然而，令人吃惊的事实是：在面临如何发明、激励跟留住员工的挑衅时，大多数企业老是无奈回生。

      然而，企业未能对这些题目给予足够的正视，企业高管所面临的妨碍，包含短期心态、业务单元间缺乏配合跟人才共享、低效的局部治理、 剪板机对人力资源人员的作用熟悉不清，仍将人才治理视为短期的战术题目，而不是将其视为长期业务策略中一个不可或缺的部分，须要企业高层加以关注，并且投入充分的资源。进入寰球化时代，人才争夺战从未平息过。 剪板机只管这些办法值得称道，且势在必行，但企业还做得远远不够，甚至只是做了些名义文章，以至白白铺张了资源。

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